7月24日，華天園林2023年度中期經(jīng)濟工作會議暨第二次職工代表大會順利召開。會議由董事長范雙濤主持，公司管理層及部分員工代表參會。

本次會議節(jié)奏緊湊，內(nèi)容充實。各分支機構(gòu)和中心負責人分別匯報了部門上半年工作情況，分析了經(jīng)營管理中存在的問題，制定了下半年工作計劃并梳理了有針對性的落地措施；督導(dǎo)辦向與會人員匯報了上半年公司經(jīng)營情況，讓參會代表更加清晰地了解公司的發(fā)展狀況及未來前進的方向；會議針對生產(chǎn)管理、合作商引進、應(yīng)收賬款回款、項目合伙人模式等進行了集中探討，成果豐碩；與此同時，與會代表堅持職代會制度，為公司發(fā)展諫真言、獻良策，展現(xiàn)主人翁意識，切實發(fā)揮民主管理的作用。

▲董事長范雙濤

當前國際形勢紛繁復(fù)雜、經(jīng)濟形勢嚴峻，董事長范雙濤分別從開源、節(jié)流兩方面提出應(yīng)對措施。他強調(diào)，要穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展，只有活得長、才能長得大。并要求與會人員認清形勢、認清組織、認清自己，牢記公司戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位，破除思想桎梏、革新發(fā)展觀念，樹立健康認知，發(fā)揮公司優(yōu)勢，切實踐行公司事業(yè)觀和價值觀。

他引導(dǎo)各分支機構(gòu)負責人和管理人員加快思想轉(zhuǎn)變，樹立虛心學(xué)習(xí)觀念，在提升自身能力同時，增強對內(nèi)、對外合作意識，確保自身資源與社會需要有效對接，并鼓勵大家積極參與區(qū)域揭榜掛帥，助力市場拓展。他說，最有效的節(jié)流方式是減少浪費，最大的浪費來源于工程項目，建議工程管理中心牽頭，資金計劃組參與構(gòu)建工程浪費評估模型，對工期、結(jié)算、驗收、移交、審計、回款等造成的浪費進行評估，并提出切實可行的解決方案，為合作商做好服務(wù)，開源節(jié)流，雙管齊下，夯實公司健康運行基礎(chǔ)。

同時，范董事長勉勵大家，“《中共中央 國務(wù)院關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》發(fā)布之后，地方政府將相繼出臺促進民營經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一系列落地政策，是我們經(jīng)營中不可多得的發(fā)展機遇。在新時期，我們要結(jié)合時代特征，創(chuàng)新經(jīng)營思路，積極協(xié)助政府搞好環(huán)境建設(shè)，具體來講，要為政府找資金、謀產(chǎn)業(yè)，通過片區(qū)開發(fā)和綜合治理推動EOD模式，順便實現(xiàn)我們的價值，這是下一步我們工作的主要方式。大家要緊盯既定目標，堅定信心，解放思想，放開行為，大膽開拓，華天園林未來一定會更加美好！”與會代表紛紛表示，下半年將拿出“創(chuàng)”的意識、“拼”的精神、“闖”的勁頭，以實際行動奮力書寫下半年工作優(yōu)異答卷。

▲與會成員討論

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